Datensicherheit, unter Kontrolle

Die Top 3 Sicherheitsfragen, die Ihr Vorstand wahrscheinlich stellen wird

Cyberkriminalität nimmt von Tag zu Tag zu, ebenso wie die Programme der Sicherheitsallianzen. Wir sind im Verlauf der letzten Jahre auf so viele Sicherheitsverletzungen gestoßen. Diese Fälle sind Zeichen, die uns vor der Schnelligkeit warnen, mit der die Cybersicherheitsbranche voranschreitet und voranschreitet. Im Laufe der Zeit werden neue Geräte in das Internet eingeführt. Sie führt zu neueren Methoden der Cyber-Ausbeutung und führt zu Cyberkriminalität.

Tatsache ist, dass Ihre wertvollen Daten niemals wirklich und vollständig sicher sein können. Einer der gefährlichsten Cyber-Exploits von heute wird nicht aus der Ferne über das Internet ausgeführt. Es ist nah in Ihrer Nähe, das ist die unantastbare Denkweise.

Das Sicherheitsgremium ist viel besser informiert und besser vorbereitet, um auf die Herausforderungen einzugehen, die durch die Sicherheitsauditprogramme der Unternehmen entstehen. Sie sind durch komplexere und nuanciertere Dialoge mit Sicherheits- und Risikomanagementgiganten gewachsen. Alles dank der Notwendigkeit, digitale Ziele inmitten der wachsenden Cyber-Sicherheitsbedrohungen für Remote-Teams zu erreichen.

 

Aus diesem Grund ist es unwahrscheinlich, dass sie grundlegende Fragen stellen wie:
Wie sicher ist unser Unternehmen?
Warum brauchen wir Finanzmittel für Sicherheit?
Warum müssen wir unsere Sicherheits-Compliance erneuern lassen, wenn wir sie erst X Jahr angewendet haben?
Wie ist es möglich, dass wir X-mal gehackt wurden?

Vielmehr könnte der Vorstand in seinen Sonden viel präzisere Fragen stellen.

Hier sind einige der Fragen, die am ehesten vom Sicherheitsausschuss Ihrer Organisation gestellt werden.

Woher wissen wir, dass wir angemessen geschützt sind?

Nach unseren Recherchen wird diese Frage höchstwahrscheinlich der Auftakt für das Gespräch im Vorstand sein. Die Vorstandsmitglieder wären überall auf viele Bedrohungsberichte, Fälle von Datendiebstahl, Artikel, Blogs und Nachrichtensegmente gestoßen. Es stellt sie in Frage, ob das Geschäft, an dem sie beteiligt sind, wirklich sicher ist oder nicht.

Aber der regulatorische Stress und das Risikoverständnis können auch von Anbietern und Interessenten kommen. Diese spezielle Frage wird weitere solche Fragen hervorbringen wie:

 

  • Wie stapeln wir uns?
  • Wie werden unsere Informationen und Daten gepflegt und verwaltet?
  • Verlieren wir Geschäft?
  • Verlieren wir Aufträge an Wettbewerber, weil sie SOC 2- oder ISO 27001-konform sind?
  • Haben wir die Risikobewertung unseres Lieferanten durchgeführt?
  • Sind wir bezüglich unserer Zertifizierungen und Bescheinigungen auf dem neuesten Stand?

Was der Vorstand wissen will, sind der eigentliche Plan und die Details. Ein Unternehmen kann jedoch nicht zu 100 % sicher sein, und das ist vollkommen in Ordnung, aber das darf nicht dazu führen, dass man mit seinen Sicherheitsbestimmungen nachsichtig ist.

Was sind unsere sensibelsten Informationen?

Wie wir bereits erwähnt haben, sind Datenschutzverletzungen heutzutage unvermeidlich. Das Warten auf eine Datenschutzverletzung ist kein WENN, sondern ein WANN. Wenn Sie also Ihr Sicherheitsprogramm erstellen und Ihre Risikobewertung abschließen, sind Sie dafür verantwortlich, nach allen Arten von Daten Ausschau zu halten, mit denen Sie arbeiten, und wo sie alle gespeichert sind.

Hacker haben zu viel Zeit und sind schlau. Sie verbringen viel Zeit damit, Unternehmen und Branchen zu analysieren und zu studieren, die wertvollsten Informationen auszuwerten und herauszufinden, was das Beste für ihr Geld ist.

Ihr Vorstand fragt sich vielleicht, ob Sie reguläre Daten von wichtigen Daten getrennt haben, die nicht wiederherstellbar sind. Sie sind dafür verantwortlich, einen Risikobewertungsplan auszuwählen, der wie angegossen zu Ihrem Unternehmen passt. Beginnen Sie mit der Datentrennung, indem Sie Datensätze in einer Reihenfolge von hoher bis niedriger Priorität erstellen. Anschließend kann Ihr Sicherheitssektor einen strategischen Plan zum Schutz der Juwelen Ihrer Daten erstellen.


Teilen wir unsere Ressourcen angemessen zu?

Dies wird wahrscheinlich die schwierigste Frage sein, die Sie beantworten müssen. Wenn Ihr Board diese Frage stellt, erwartet es, dass Sie den ROI angeben.

Diese Frage wird weitere Fragen hervorbringen wie:

 

Geben wir genug Geld aus?
Warum geben wir so viel Geld aus?
Wie ist unsere Sicherheits-Compliance im Vergleich zu anderen besser?
Gibt es ein Tool, das uns hilft?
Wozu brauchen wir all dieses Geld, wenn wir keinen garantierten Schutz für unsere Daten bekommen können?
Fehlt uns etwas?

Die Erzielung eines ROI für Cybersicherheit ist eine komplexe Aufgabe, wenn nicht gar unmöglich. Wenn wir beispielsweise über SOC 2-Compliance sprechen, erfordert dies viel Ressourcen, Zeit, Fachwissen und Erfahrung. Der Vorstand wird amüsiert sein, wenn Sie klüger und nicht härter arbeiten. Dies ist die Art von ROI, nach der sie sich sehnen. Es beweist, dass Sie in den Augen Ihrer Investoren, Anbieter und potenziellen Kunden eine vertrauenswürdige Organisation sind.


Wir können Ihnen helfen, diese Fragen zu beantworten

Der Vorstand kann weitere solche Fragen stellen, z. B. was unsere erste Reaktion auf eine Datenschutzverletzung ist. Oder brauchen wir eine Cyber-Versicherung? Es gibt eine Grenze, bis zu der Sie als Unternehmen all diese Fragen beantworten können. Hier kommen wir hervor.

Das Under Controls Management System kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, eine starke und gründliche Sicherheitskonformität zu gewährleisten und Sie durch den Prozess der Sicherheitsbefragung zu unterstützen.

Dies kann Ihren Kunden die Gewissheit geben, dass Sie über die erforderlichen Prozesse und Praktiken verfügen, um ihre Daten zu schützen.

Worauf also warten?

Wenden Sie sich so schnell wie möglich an das Under-Controls Management System. Wir sind da, um Sie voranzubringen.

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